中国国新：充分发挥党组织领导作用网投AG 以高水平协同提高国有资本运营公司核心竞争力

　　同心同脉、合力致远。中国国新党委将始终坚持以习新时代中国特色社会主义思想为指导，全面加强党的领导和党的建设，牢牢把握高质量发展这个首要任务◆★★◆◆★，认真贯彻落实党中央■★■■、国务院决策部署，按照国务院国资委对国有企业改革深化提升行动、对标世界一流企业价值创造行动的部署要求，坚持党建引领◆■★■◆，聚焦功能定位，持续深化探索协同模式创新，加快建设世界一流资本运营公司，以★◆“高水平协同”支持实体经济高质量发展◆■。

　　随着业务格局不断丰富完善，如何抓好内外协同★■◆★■，成为摆在中国国新面前的重要课题。近年来，中国国新以价值创造为导向网投AG，持续加强市场协同工作统筹部署■■，提升不同业务板块创效能力，更好发挥★■■◆★★“1+12”的综合性国有资本运营优势★◆◆◆★■。

　　党的十八大以来，以习为核心的党中央从全局出发★■■，着眼全国“一盘棋★◆★■■”，启动实施区域重大战略，以“区域协同■★■■”推动区域协调高质量发展★★◆★，强调因地制宜发展新质生产力，建设全国统一大市场◆◆■，创新协调发展成为新发展理念的重要内涵★◆■。作为国有资本运营公司，中国国新党委始终坚持党建引领，坚决贯彻党中央★◆、国务院决策部署，落实国务院国资委党委工作要求，完整、准确、全面贯彻新发展理念，尤其是由试点转入持续深化改革阶段以来，统筹谋划将市场协同作为提升核心竞争力的关键抓手，切实以高水平协同推动国有资本布局优化和结构调整。

　　为充分发挥各京外机构的属地优势和专业力量，中国国新党委主动把握区域发展机遇，研究出台“四共享◆★◆★、三着力、两参与”的区域协同工作机制◆★■◆，组织召开京外机构市场协同研讨会，组建上海★★、浙江、广东3个重点区域和14个省市（自治区）区域协同工作小组，加强信息和资源融合■■，推动京外机构在“中国国新”统一品牌下开拓市场，发挥特色化◆■◆、差异化专业优势，服务区域实体经济高质量发展◆■★■■◆。

　　2023年，中国国新全系统协同合作数量较2021年翻了5倍，近年来累计协同合作规模超500亿元，推动市场协同工作实现了跨越式发展。在中国国新2024年市场协同工作会议上，党建引领业务协同、协同工作统筹调度、战略客户闭环管理、京外机构协同发展、客户资源信息整合、内部研究能力共享等11大市场协同工作机制正式发布★■★■◆，进一步提升中国国新所属企业参与协同发展战略的积极性和主动性，推动企业从协同资源供给端和需求端双向发力★◆◆■，把协同工作要求融入发展战略和经营管理各个环节，加快构建国有资本运营“大协同”业务格局◆◆★★。

　　截至目前，中国国新通过综合性国有资本运营服务■◆◆◆，累计与近90家央企开展不同维度的业务合作■◆◆★◆，推动跨板块协同合作近1000项★■■◆★■，切实以市场化方式助力央企补链◆◆★■、强链、固链◆★★★，推动国有资本■◆“三个集中”，提升我国产业链韧性和竞争力。

　　依托京外机构市场协同区域工作小组，探索建立“党建+业务协同■★”工作机制■◆◆，公司领导班子落实“四下基层”要求■◆，组织开展在沪机构交流座谈会，实地调研京外机构党建工作和经营情况■■◆；各所出资企业党组织根据不同业务特征和协同对象，积极发挥党建优势，各区域协同工作小组主动开展联学共建活动，加强区域机构与属地重要客户的交流互动和协同合作网投AG■★◆■◆■，探索党建和业务融合的发展模式。

　　依托辐射全国的业务网络★★◆◆■，公司先后与海南省人民政府★★★、浙江省人民政府等20余个地方政府签署全面战略合作协议，积极探索国有资本运营生态圈共享的央地合作新模式，助力地方战略性新兴产业发展，努力为地方社会经济发展作出贡献。

　　中国国新党委将市场协同作为一项全局性◆★■■■、系统性的工作，聚焦建机制、搭平台、强能力、创价值，领导探索形成了一套具有中国国新特色的系统化、规范化市场协同制度体系。以市场协同工作指导意见为纲■■■◆，中国国新先后出台“三正一负”市场协同激励约束机制、“分类施策、分层对接、闭环管理”重要客户管理机制和“事前充分论证◆■★、事中有力组织、事后跟踪复盘”战略合作管理机制等◆★，实现了职责分工明晰、任务分解到人、业务堵点打通■★■★◆★、考核导向明确的工作推进态势★★，持续优化资源配置，助力公司突破业务发展瓶颈、培育新的效益增长点★★◆◆■，推动多板块均衡发展■★★■。

　　运营公司不同板块业态各有差异，具体服务客户层次也有不同◆■，要在不同客户、业务中寻找合适◆◆、有效的协同切入点。中国国新各业务板块自觉主动梳理协同资源和协同诉求，创新“以股权投资方式切入■■◆◆★、以综合金融手段深挖、以资本市场服务赋能◆◆◆★◆■”的产品协同，为客户拓展产业链上下游提供全链条■★◆★★、全周期的国有资本运营服务。创新“投资联合体”模式。坚持以公司整体利益最大化为原则■◆，投资业务不同主体通过联合尽调、联合投资方式，实现共担风险、共享收益◆◆■★★◆，并与证券业务、咨询业务深度绑定◆★★，在转托管、IPO■★★◆◆、并购重组、ESG咨询等方面全面协同，形成了覆盖投前引导◆■■★■■、投中服务、投后赋能，具有国新特色的一体化投资服务体系■◆■◆。金融业务协同发展。综合运用保理、租赁、保险经纪、金融科技■◆、信用评级、企票通◆■■、证券、期货■★■◆、公募基金等手段，主动开展联合营销★◆，设计复合型产品◆■★■◆，形成◆■★◆■★“范围经济”效应，有效支持央企资产盘活、杠杆压降、资金融通■◆，提升资源配置效率★■■、促进提质增效■■★★■。优化资源配置降本增效。积极发挥财务管理资本纽带和资源链接作用，坚持为所属企业提供差异化赋能和共性化支持，统筹对接证券交易所、银行、券商、保险等各类金融机构★■★，支持所属企业自主融资，提升金融资源配置效率。

　　为确保市场协同各项制度机制高效落地◆★◆■■◆，打破信息壁垒，打通整合业务、客户★★★■、渠道等资源，中国国新结合业务实际开发建设了“上下联动★■◆★■、板块协同、双向赋能”的数字化协同平台■★★，实现全系统客户信息归口及协同事项任务全流程闭环管理，汇聚沉淀全系统各级客户及业务合作信息13000余项，初步打造形成中国国新客户信息资源数据港，有力提升客户综合管理能力■★■◆。

　　资本运营工具箱优势的发挥，在中国节能项目上得到印证。2022年底◆■◆，中国节能集团下属上市公司节能铁汉计划完成3亿元定增，为其继续深耕环保业务募集权益资金，并邀请中国国新参与定增。业务团队根据项目核心需求，为节能铁汉提供了专业化◆★、可落地的解决方案，在发行过程中发挥了关键的价格托底作用◆◆★■，成功引导社会资本投资参与，助力其全额完成定增。2023年年中，中国节能集团再次发来邀约：助力其下属上市公司节能环境完成30亿元定增，支持其打造央企第一、A股最大的垃圾焚烧发电企业。业务团队深入研究谋划，多次赴节能环境项目现场调研，研究了解垃圾焚烧行业网投AG，围绕节能环境业务与行业建立全维度价值评估体系■■◆■。同时■★，协同中国国新内部资源◆■，联合国新融汇债转股基金共同参与投资，最终助力节能环境全额完成本次定增■★■★■★。

　　为保障各项协同重点工作沟通顺畅、执行有力、反馈及时■◆◆◆，在公司党委的正确领导下，中国国新出台推进市场协同工作的指导意见，搭建了★■◆◆■★“上接改革◆◆、下对业务、内统板块★★■◆、外衔客户■★”的协同生态体系：组建市场协同委员会，定期统筹调度公司各类资源，研判解决协同问题，确保市场协同工作有抓手、出真绩、见实效；建立健全■◆★■“横向到边、纵向到底■◆”的协同工作条线，公司总部设立市场协同部归口管理协同工作，各所属企业明确协同管理部门及岗位人员，上下联动■■、齐抓共管◆★★，打破信息壁垒，放大国有资本运营公司多元业务互补优势★■★。